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1.核心職能
1.1人力資源戰(zhàn)略適配：緊扣超市發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力規(guī)劃，明確核心崗位需求，確保人力供給與業(yè)務(wù)節(jié)奏同步。
1.2門店人力體系搭建：設(shè)計(jì)適配超市業(yè)態(tài)的組織架構(gòu)，細(xì)化各崗位職責(zé)；建立標(biāo)準(zhǔn)化的門店人力流程），保障門店管理一致性。
1.3薪酬績效與一線激勵(lì)：制定差異化薪酬體系；設(shè)計(jì)與門店業(yè)績掛鉤的考核方案，激發(fā)一線戰(zhàn)斗力。
1.4員工關(guān)系與穩(wěn)定性提升：針對超市員工（尤其是門店基層）流動性高的特點(diǎn)，建立關(guān)懷機(jī)制，優(yōu)化排班制度（如 “避免連續(xù)高強(qiáng)度夜班，保障休息時(shí)間”）；快速處理勞動糾紛。
1.5人力成本與合規(guī)管控：監(jiān)控人力成本指標(biāo)，通過科學(xué)排班降低冗余人力；確保用工合規(guī)，規(guī)避連鎖門店常見的用工風(fēng)險(xiǎn)。
2.關(guān)鍵能力
2.1超市運(yùn)營理解與人力匹配：熟悉超市全流程運(yùn)營（如 “生鮮采購 - 倉儲 - 門店陳列 - 促銷活動”），能預(yù)判業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的人力需求，避免人力過�；蚨倘薄�
2.2基層員工管理與激勵(lì)：擅長針對一線員工（如理貨員、收銀員）設(shè)計(jì)簡單易懂的激勵(lì)方案。
2.3快速招聘與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：建立高效招聘渠道；搭建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，確保新人快速上崗。
3.經(jīng)驗(yàn)背景
3年以上零售或超市行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
該崗位工作地點(diǎn)：興寧市
聯(lián)系我時(shí)，請說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！