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1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道建設(shè)方案，做好組織職能分工與目標(biāo)分解，組織團(tuán)隊(duì)做好業(yè)務(wù)，建好渠道，抓好銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量，**終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度、月度工作計(jì)劃，做好過(guò)程管理與復(fù)盤(pán)，做好年度、月度工作總結(jié)。
3、組織人員定期收集交通出行服務(wù)行業(yè)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與信息，做好交通行業(yè)政策、發(fā)展趨勢(shì)的學(xué)習(xí)，對(duì)全國(guó)發(fā)行市場(chǎng)和省內(nèi)發(fā)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶(hù)消費(fèi)行為進(jìn)行分析，向上做好決策支撐，向下為團(tuán)隊(duì)成員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)部門(mén)崗位工作職責(zé)、工作流程的梳理和相關(guān)培訓(xùn)體系、績(jī)效體系、報(bào)價(jià)體系的建立和完善。
5、定期組織部門(mén)人員召開(kāi)業(yè)務(wù)周、月例會(huì)、年度例會(huì)，定期分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)構(gòu)成要素，完善業(yè)務(wù)流程和銷(xiāo)售政策。
7、做好政務(wù)關(guān)系維護(hù)，與各類(lèi)渠道聯(lián)絡(luò)有效溝通，建立健康良好的合作關(guān)系。
8、參與部門(mén)的績(jī)效管理和利潤(rùn)管理，防止出現(xiàn)壞帳，保證應(yīng)收帳款的有序回款，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
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