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一、 供應(yīng)商管理與評(píng)估: 
1、 負(fù)責(zé)執(zhí)行供應(yīng)商年度及月度開發(fā)、評(píng)價(jià)計(jì)劃，包括新供應(yīng)商的開發(fā)、既有供應(yīng)商的月度績(jī)效評(píng)價(jià)和年度綜合評(píng)估。
2、 實(shí)施供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)走性和可靠性。
3、 整理并更新供應(yīng)商資料庫(kù)，定期索要并審查超期或缺失資料。
二、.采購(gòu)流程與制度建設(shè):
1、 建立和完善采購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)及制度，包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同審核流程等，以提高采購(gòu)效率和合規(guī)性。
2、監(jiān)督采購(gòu)流程的執(zhí)行情況，確保采購(gòu)活動(dòng)遵循公司政策及法律法規(guī)。
三、供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)與優(yōu)化:
1、根據(jù)體系要求，定期考核評(píng)價(jià)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、品質(zhì)管控、交期及服務(wù)水平，提出整改建議并協(xié)助實(shí)施，。
2、識(shí)別并淘汰不合格的供應(yīng)商，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
四、采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)調(diào):
1、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單并跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保物料按計(jì)劃到料。
2、 協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，如交期延誤、價(jià)格差異等，確保采購(gòu)活動(dòng)。
五、財(cái)務(wù)與成本管理:
1、定期與供應(yīng)商對(duì)賬開票，準(zhǔn)確登記整理開票金額及付款申請(qǐng)，處理暫估價(jià)格差異和未開票數(shù)據(jù)
2、參與采購(gòu)成本分析，尋找成本降低的機(jī)會(huì)，提高采購(gòu)效益。

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