1、根據(jù)月度計(jì)劃，編制車間細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性及進(jìn)度符合計(jì)劃要求;
2、物料計(jì)劃模式的制定,負(fù)責(zé)物料計(jì)劃日常業(yè)務(wù)規(guī)則的制定與建立;
3、物料需求計(jì)劃的分析與、下達(dá);
4、物料齊套性分析、提升;
5、庫(kù)存的管控,以及呆滯的消耗;
6、斷點(diǎn)、變更的管控;
7、協(xié)調(diào)車間,倉(cāng)庫(kù)及各相關(guān)部門(mén)異常問(wèn)題的處理;
8. 領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)
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