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一、制度建立：
1、推行和完善ISO9001/ISO14001體系管理；
2、建立與完善產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范；
3、組織制定品質(zhì)策劃、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)；
4、建立和維護(hù)質(zhì)量管理體系；
5、建立和完善工程技術(shù)管理制度；
6、制定和完善項(xiàng)目管理制度；
7、組織制定制造工藝、流程和效能管理制度；
8、負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)文件的控制管理工作。
二、活動(dòng)實(shí)施：
1、負(fù)責(zé)品工部一切事物的安排及處理，對(duì)部門(mén)人、事、物等作調(diào)度與分配；
2、協(xié)調(diào)品工部人員與其他部門(mén)的合作，協(xié)助公司做好員工的思想教育工作；
3、負(fù)責(zé)品工部人員的績(jī)效評(píng)估及考核；
4、主導(dǎo)內(nèi)審及外審相關(guān)工作，設(shè)備檢測(cè)和校驗(yàn)工作；
5、品質(zhì)協(xié)議及工程技術(shù)合同的擬定和簽署；
6、與客戶(hù)互動(dòng)，了解客戶(hù)需求，提升產(chǎn)品品質(zhì)和制造效能，以及售后技術(shù)服務(wù)；
7、負(fù)責(zé)編制、收集、發(fā)放、回收、更改、作廢、歸檔等文控工作的管理；
8、檢驗(yàn)工作的督導(dǎo)實(shí)施及品質(zhì)控制，審核品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；
9、組織解決品質(zhì)管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；
10、主導(dǎo)質(zhì)量問(wèn)題的檢討、調(diào)查、分析、處理、跟蹤；
11、**終產(chǎn)品品質(zhì)仲裁，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)改善工作和針對(duì)性改善；
12、主導(dǎo)制造技術(shù)和工藝流程優(yōu)化和推進(jìn)，產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審；
13、主導(dǎo)樣品制作，新產(chǎn)品導(dǎo)入，圖紙發(fā)行、以及模具管理工作；
14、設(shè)備檢測(cè)和材料的選型，材料成本和制造成本的控制；
三、培訓(xùn)：
1、制造技術(shù)培訓(xùn)；
2、制造標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；
3、制造意識(shí)培訓(xùn)。
聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！