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1、按照車(chē)間主管的安排，合理安排本部員工的作息時(shí)間，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、組織生產(chǎn)前：認(rèn)真核實(shí)生產(chǎn)訂單有無(wú)錯(cuò)誤；備料數(shù)量是否合理到位；機(jī)器設(shè)備是否存在安全故障；包裝材料及勞保用品是否到位等產(chǎn)前準(zhǔn)備。
3、生產(chǎn)過(guò)程中：負(fù)責(zé)檢查員工的工作情況，對(duì)違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律以及其它規(guī)章制度的行為進(jìn)行糾正、制止，并教育處罰。
4、 負(fù)責(zé)車(chē)間的安全文明生產(chǎn)，抓好車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”工作，做到設(shè)備無(wú)污穢；地面整潔干凈；物料、工具擺放整齊；成品入庫(kù)及時(shí)。
5、 負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格要求執(zhí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、機(jī)組員工自檢、互檢制度。
6、 負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，做到：新員工有崗前培訓(xùn)、老員工有在職培訓(xùn)、熟練員工有提升培訓(xùn)，確保無(wú)違規(guī)操作、無(wú)工傷事故發(fā)生。
7、 落實(shí)車(chē)間所生產(chǎn)產(chǎn)品及物料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保證車(chē)間人員、統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)等有關(guān)人員不會(huì)混淆、生產(chǎn)無(wú)障礙、入庫(kù)清楚明了。
8、負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)臺(tái)每班組的生產(chǎn)記錄及工藝記錄等資料數(shù)據(jù)的收集整理，并上交部門(mén)主管進(jìn)行審核。
9、對(duì)車(chē)間所有員工反映的問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)處理不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間早會(huì)的主持工作，作好車(chē)間人員的出勤記錄。
11、做好管理信息上傳、下達(dá)，隨時(shí)掌控車(chē)間人員的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助車(chē)間主管完成各項(xiàng)工作。 

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