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一、店面主管（店長）崗位職責(zé)與考核指標(biāo)
1) 協(xié)助經(jīng)理的工作，做好公司上下級(jí)溝通工作；
2) 組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能及理論知識(shí)；
3) 做好新員工培訓(xùn)及新客戶的培養(yǎng)；
4) 協(xié)助公司做好貨源組織，成本核算、新產(chǎn)品開發(fā)工作；
5) 負(fù)責(zé)專賣店商品進(jìn)出協(xié)調(diào)管理工作：
6) 負(fù)責(zé)專賣店與總店及其他專賣店退貨、換貨的協(xié)調(diào)工作；
7) 按照財(cái)務(wù)管理要求，正確登記倉庫商品臺(tái)帳，商品進(jìn)出應(yīng)編制進(jìn)、出庫單，并由收貨人簽收后，據(jù)以登記    臺(tái)帳。月底編制“商品進(jìn)、出、存月報(bào)表“，報(bào)送財(cái)務(wù)。
8) 每月**后二天進(jìn)行商品盤點(diǎn)，以確保帳與實(shí)物相符，商品如有缺失，由經(jīng)管人負(fù)責(zé)。
9) 專賣店店長的權(quán)力：以公司公布的零售價(jià)格**低（8.5折）的權(quán)力，如超出權(quán)限要及時(shí)向直接上司匯報(bào)。

二、店面主管（店長）考核指標(biāo)
1) 專賣店每月銷售任務(wù)完成率
2) 營業(yè)總差錯(cuò)率
3) 每日營業(yè)收入存行及時(shí)率
4) 本店店員工作技能培訓(xùn)及員工成長
5) 每月考勤管理，全店滿勤無遲及早退
6) 門店商口管理到位，能及時(shí)補(bǔ)貨，無失貨情況
7) 每月底門店商品盤點(diǎn)作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)
8) 能有效處理客戶抱怨與客戶投訴
9) 有效維護(hù)店面形象并做好門店衛(wèi)生管理
10) 做好店員儀容儀表服務(wù)質(zhì)量檢查與考核
11) 做好每天營業(yè)新客戶的開發(fā)及維護(hù)

聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！