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職責(zé)一: 制定并實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃：
&#61692； 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，分解到年，組織實(shí)施；
&#61692； 根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行升級與調(diào)整；
&#61692； 以不同的形式對公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行宣導(dǎo)，保證組織的目標(biāo)清晰和一致；
&#61692； 圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)文化進(jìn)行升級與調(diào)整；
職責(zé)二：制定并實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、管理目標(biāo)：
&#61692； 制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，進(jìn)行有效分解，并審批各部門年度工作計(jì)劃（采購、銷售、儲運(yùn)、人事、財(cái)務(wù)等）；
&#61692； 制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展階段和需求，組織對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度等進(jìn)行升級、調(diào)整；
&#61692； 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定公司年度資金使用計(jì)劃，并審批公司各部門的年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；
&#61692； 整合公司內(nèi)外部資源，推動公司對各部門、各崗位工作流程進(jìn)行優(yōu)化，工作效率進(jìn)行提升，提高資源使用率和回報(bào)率；
職責(zé)三：實(shí)施日常管理：
&#61692； 檢查、督導(dǎo)各部門工作計(jì)劃的實(shí)施情況，評定各部門的工作成果，協(xié)調(diào)部門之間分工與配合，推動年度計(jì)劃工作有效進(jìn)展；
&#61692； 根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際情況，定期召開例會或?qū)ｎ}會議，對經(jīng)營中的具體實(shí)施方法進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整或完善；
&#61692； 審核公司具體規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰條例等，并抽查其實(shí)施；
&#61692； 監(jiān)控公司資金使用情況，并審核公司各項(xiàng)計(jì)劃外費(fèi)用申請；
&#61692； 處理公司重大、突發(fā)事件；
&#61692； 審核并簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
&#61692； 審核公司印章和法人印章的使用；
職責(zé)四：實(shí)施人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)：
&#61692； 制定對直屬下級的年度培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施；
&#61692； 確定公司各部門人才培養(yǎng)方向、思路和側(cè)重點(diǎn)，審批各部門的年度人才培養(yǎng)計(jì)劃；
&#61692； 審批公司具體的企業(yè)文化宣導(dǎo)和貫徹方案，檢查和督導(dǎo)方案實(shí)施；

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