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1、制定部門年度工作規(guī)劃：
制定部門年度工作規(guī)劃，提出為完成年度各項(xiàng)任務(wù)的措施方案并監(jiān)督實(shí)施。明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的責(zé)任人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃：
負(fù)責(zé)建立部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，指導(dǎo)、督促編制年度、月度施工作業(yè)計(jì)劃。
3、落實(shí)部門各級(jí)安全責(zé)任制：
依據(jù)公司EHS的安全管理要求，建立部門各級(jí)安全管理體系，分解落實(shí)公司安全指標(biāo)，開展員工安全管理培訓(xùn)以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。
4、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置管理：
按公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的方案組織實(shí)施，制定部門組織機(jī)構(gòu)并編制各崗位主要職責(zé)和工作范圍。
5、質(zhì)量、設(shè)備管理：
負(fù)責(zé)建立部門質(zhì)量以及設(shè)備管理體系，按公司相關(guān)文件要求落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、設(shè)備管理指標(biāo)。
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理:
落實(shí)公司的人力資源總體目標(biāo)，編制部門人力資源需求計(jì)劃、員工崗位專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工作要求，合理調(diào)配部門內(nèi)人力資源；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，考核評(píng)估下屬的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，安排下屬參加各類培訓(xùn)。
7、績效管理：
將公司對(duì)部門的各項(xiàng)KPI考核指標(biāo)逐級(jí)分解至工段，制定部門月度績效考核方案，指導(dǎo)督促各工段開展員工月度、年度績效考核工作，做到考核工作的公正、透明。
8、預(yù)算管理：
為了保障部門各項(xiàng)工作的正常、高效開展，在部門的年度預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，做好工時(shí)管理、實(shí)物量結(jié)算等各種統(tǒng)計(jì)表的匯總上報(bào)，監(jiān)督資金的合理使用。
9、OHS管理
負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行并保持持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管控。
聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！