工作內容：1.識別國家法律法規(guī)，建立公司安全管理體系，嚴格執(zhí)行各項法規(guī)標準，倡導無安全不工作的公司理念，營造我要他人安全的文化氛圍。研究國家方針政策，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質，開展各項合法經營活動，維護企業(yè)財產，正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關系，對企業(yè)的生存與發(fā)展負全部責任。識別國家法律法規(guī)，
2.根據(jù)董事會或上級主管部門下達的各項經濟技術指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施籌措，處理好發(fā)展經濟與企業(yè)文化的關系，處理好企業(yè)與社會的關系，處理好個人利益與企業(yè)利益的關系。
3.定期召開有關會議，認真聽取各科室的工作匯報，并總結和指導其工作。研究解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。
4.直接領導各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負責人，協(xié)調他們之間的工作，使全廠的管理工作科學化、規(guī)范化和程序化。堅持以市場為導向，以銷售為中心的指導思想,及時投入人力、物力和財力開發(fā)新產品，不斷提高企業(yè)的競爭能力和應變能力。
5.根據(jù)企業(yè)經營效益和生產管理現(xiàn)狀,結合市場信息情況，作出產品決策，審査各職能部門的階段性計劃，提出重大技術改造計劃和意見，報董事會或主管部門批準執(zhí)行。
6.建立、修改或廢除有關規(guī)章制度，按照生產經營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構的設置、調整和撤銷作出決定。
7.結合工作需要和個人工作能力，提名任免行政干部，并負責管理與考核，依照企業(yè)制定的各項規(guī)章制度細則，實施獎罰制。
8.根據(jù)生產和經營情況，有統(tǒng)一指揮權，在有關法律范圍內，有人事變動權。有權合理調動資金和物資；代表本廠對外簽訂各項業(yè)務合同及經濟合同，并管理合同的順利執(zhí)行；代表本廠進行有關經濟談判；簽發(fā)本企業(yè)制定的各項經濟技術文件等。
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